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印度仿制型制药企业的转型升级路径及对中国的启示
印度仿制型制药企业的转型升级路径及对中国的启示
* 来源 :http://www.gpvhw.cn * 作者 : * 发表时间 : 2018-11-14 16:14
原标题:印度仿制型制药企业的转型升级路径及对中国的启示
【编者按】
电影《我不是药神》自2018年7月5日起正式公映,至7月12日中午12时,已取得18.88亿元票房,成为近期在票房及口碑方面获得双丰收的罕见国产电影佳作。
本片依据真实案例改编。片中所揭示的中国癌症患者买不起昂贵进口抗癌药,只能通过灰色途径购买印度仿制抗癌药求生的窘境,从一个侧面展示了中国医药产业的现状和医药卫生制度层面的弊病,因而引发了观众的巨大共鸣。
印度虽与我国同为发展中国家,医药产业也起步较晚,仍停留在“以仿制为主、鼓励自主创新”的阶段,但印度仿制药产业的药品质量和国际化程度均明显优于我国。本文以印度第二大制药企业雷迪博士实验室公司(Dr. Reddy’s Laboratories)为研究对象,通过研究其“大宗原料药—特色原料药—仿制药—创新药”的转型升级路径,总结了该企业在转型过程中的经验和策略,并结合我国实际情况,就提高我国仿制药质量、促进我国仿制药企业的转型升级提出了合理化建议。
期待进一步的讨论。
20世纪70年代至今,印度制药产业遵循了“大宗原料药—特色原料药—专利仿制药(不规范市场)—通用名药物(规范市场)—创新药物”的发展路径。图为印度民众在首都新德里某药店里购买仿制药。视觉中国 图
当前全球医药市场中,发达国家市场增长缓慢,发展中国家特别是印度和中国发展迅猛。然而,近几年我国制药产业的快速膨胀却在一定程度上导致了产业发展质量的下降。在这种情况下,低端仿制药产量过剩、市场同质化严重等现象频繁出现,进而催生出了恶性价格竞争、“劣币驱逐良币”的畸形产业发展模式。
相比之下,印度虽与我国同为发展中国家,医药产业也起步较晚,仍停留在“以仿制为主、鼓励自主创新”的阶段。然而印度仿制药产业的药品质量和国际化程度均明显优于我国。有鉴于此,本文将以印度第二大制药公司——雷迪博士实验室为研究对象,通过案例研究探析印度仿制型制药企业的转型升级路径,借以为我国仿制药产业结构调整、实现创新升级提供参考和借鉴。
一、印度医药产业发展情况概述
1970 年以前,印度本土几乎不存在制药企业,国内药物基本依赖于国外进口。但经过多年发展,印度制药行业已成为印度的支柱产业之一,推动印度成为以原料药和仿制药为核心优势的制药强国,同时也培育了很多具有国际影响力的制药企业,成为发展中国家医药产业升级的典范。
印度制药行业在过去十几年中不断拓展国际市场、实现产业结构转型升级,大型国际制药企业不断涌现,如今已经成为世界药品市场中的重要一员,更被称为“发展中国家的药房”。在规模方面,印度药品市场总额一直处于快速增长状态,从1980 年代的3 亿美元发展到2001年的约50亿美元,再到如今高达200亿美元。目前,印度药品生产总量在全球占比8%,位居世界第三;销售额居全球第十四位。
在行业集中度方面,印度制药行业两极分化严重,全国共约一万多家制药企业,原料药生产企业约2000 家。其中大中型企业有250家,前200家公司约占国内市场份额的70%,且原料药生产企业居多,包括如南新(Ranbaxy Laboratories)、雷迪博士、太阳(Sun Pharmaceutical Industries)和西普拉(Cipla)等在国际上十分有影响力的大型制药企业。在产业结构方面,印度目前已经从最初以国内市场为核心的工业模式,转向以研发为基础、以出口为导向的全球化工业模式。而产业结构也逐渐从技术含量低、利润空间小的大宗原料药转型为具有一定创新性和技术水平的制剂工业。
从20世纪70年代至今,印度制药产业遵循了“大宗原料药—特色原料药—专利仿制药(不规范市场)—通用名药物(规范市场)—创新药物”这样的发展路径,在国内和国际市场中演绎了高速成长的“印度模式”。这种模式的特点主要有以下两个方面:
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